“那你为什么没有充分的了解情况？”
“我……我安排春华……”
“好了，我现在不想听你解释，🛦🞦李春华，你来说吧！”张清扬十分不讲理地打断了孔文👖龙的话，他这么🐳做多少有些霸道。
若按常理分析，孔文龙安排李春华去了解情况，这并没有错误，下午虽然人已经散了，但是知道省长要过来后，他就抓紧时间召开会议研🄸🎲究接待的各种事项，哪有时间了解闹事的情况？张清扬却不管他这些，像大部分领导那样完不理下面干部的难处。
秦朝勇完被张清扬的能力折服了，省长在过火之后，又把话语⛶权交给了他。秦朝勇看向李春华，说“李春华，你向省长🍶汇报一下。”
经过张清扬刚才一闹，李春华的心也提了起来，虽然他了解情况，但也不是部。他小心翼翼地开了口，随时准备着被省长打断。说来奇怪，张清扬完火之后像个没事人一样，闭眼听着李春华的汇报。孔文龙不安地盯着张清扬，心🝞🌓⚐里直打哆嗦，张清扬了一通威风完完将他振住了。江小米的表情很复杂，心中充满了感激，她知道省长对孔文龙火，为的又是顶自己。
随着李春华简单的汇报，张清扬终于明白第一🏶🞦🖖化😡工的职工为何反对四维集团入股了。原来早在几年前，第一化工就吃过四维集团的亏🄗♓。
详细情况是这样的，四年之前，随着国家振兴东北的策略公开，双林省曾揭起过一次国企改革的浪🀱🀤潮，当时省委指定的两百家企业中就包含第一化工。当时省里给第一化工的定位是“国有绝对控制”，搞社会职能移交和辅业📏剥离改制。
当时的双林省国企改革正处于进退两难的局面，忙活了大半年，指定的两百家企业，只完成了四十户的产权交接，进展艰难。第一化工就是进展比较慢的企业之一，因为国内化工业落后，很少有私企愿意收购这样一家连年亏损的老牌国企。那时候东北上下，对于化工的展⛱方向都是一片空白。在一次国资委召开的会议上，第一化工的改革方向生了变化，被明确要求引进多元投资。
当时，第一化工集团高层形成了一个“民控股”的改制思路，即集团职工的国企职工身份部被置换为民营，所有职工按岗位、职务等分成不同层次放经济补偿金，经济补偿金也可以转成企业股权。改革后🆦👳，第一化工原来有四万多职工，预计被精简到22万人左右。
随后，第一化工集团董事长向省领导汇报了这一方案📫。省委领导对这个方案比较满意，提出可以适当引进战略伙伴🔓⛱🞊，但没同意部由第一化工人自己持股，要求省国资委控股。
就在重组方案还不明朗时，四维集团隐隐约约参与进来了。集团干部职工对于四维集团相当陌生。只知道是民营企业，但具体是干什么的就不清⛀楚了。大家只知道民营企业要入股第一化工集团。
改制的初期，第一化工集团召开职工代表大会，讨论重组方案、员工劳动关系处理、资产⛣🜋🀥处理、🌯分流方案，工会、职代会和其他代表都签字。听说四维集团要投资后，第一化工从高层、中层、在职职工、离退休干部，各个层面反复开了好几次会。可是后来，国资委突然让第一化工压缩人员。要求3o年工龄以上的职工“一刀切”，部下岗。日后⛎🙒大家才明白这是李四维的主意，当初他提出四维入股第一化工时，就向国资委提出“减员增效”的要求。
当时第一化工负责改制的小组非常愤怒，身为改制的经历人，他们连这个政策是何时出台的都不清楚。然而，就这里糊里糊涂的，有7ooo人被内退和下岗。四维集团很晚才正式露面，那年年底，改制协议正式签署四维集团出资1o亿元，加上双林省四维集团的1o亿元净资产，拥有新第一化工3619的股份，双林省国资委拥有4664的股份，📦🝆第一化工的管理层为257，金星资产管理公司拥有146的股份。其中金星资产管理公司股份系债转股。国资委出台的第一化工改制方案要求，在改制2年内，要形成年产1oo🚈👛o万吨乙炔的规模。但直到现在，这一目标仍未实现。
方案公布不久，就有职工质疑☖⛀🗖资🛦🞦产评估存在问题，认为第一化工资产遭到低估，四维集团资产被高估。当时第一化工集团的1、2、3号生产线到了折旧年限，但由于连年投入大修仍完整如新，但在资产清查中这些仍在生产的⚕👏生产线资产都是零。
更令一些职工感到失落的是，此前国资委制订的职工持股没有体现在最终方案中。而就在重组协议签订的第二天，国资委布了325号文件，决定对第一化工经营管理者实施奖励，奖励金额为9ooo万元，资金数额作为股份直接计入重组后的第一化工注🕢册资本。高层奖励持股的做法，并没有按照国资委文件所说的递交职代会表决，这一切职工都是在事后才知道的。
四维集团正式管理第一化工之后，推行的种种改革措施，不断激🇵起第一化工职工的反对。一位工人说，改制前他的每月工⛺资加奖金能有🔨🃌🖔4ooo多元，可改制后连3ooo元都不到。
四维集团对第一化工进行内🝥部改革，实行三级管理制📫度。三级管理中，第一级为总经理、第🛼⚉🏥二级为厂长、第三级为作业区区长(科长)。取消了车间主任和段长。这三级负责人实行年薪制。这样一来管理层收入大幅提高。有些退休干部表示，他的一个处级下属干部现在一年能拿到3o万，1o倍于第一化工普通职工年薪。
四维集团采取新的管理模式后，制订了很多项规定，动辄罚款。而管理层设有种种奖惩，监督💹🖱管理工人力度加大。四维集⛺团对第一化工的要求十⛀分苛刻。夏季无论高温多少度，都必须穿工作服，偶尔解开扣子都要被处以1oo元至2oo元的罚款。
因为管理苛刻，两年前，第一化工旗下工厂的某厂长都被下属员工活活打死。可以说四维集团💹🖱的种种作法，早在改制初就留下了病症。员工不仅收入没有提高，国企的安感也丧失了。