作为身处南桂地区的五菱汽车，一直以来都是爷爷不疼姥姥不爱的角色，好不容易经过自己努力积攒了一🁞些家当，但🎲由于车型老化无力投入，在越发激烈市场竞争中面临着被淘汰的结局。
微车产业国家并🎲🔽🆄不是非常重视，对其放任自流，所以五菱从中央获得的支🆇🍠持很少。尽管当地政府🐫🂲拼命扶持，但终究财力有限，跨国汽车巨头也瞧不上地处边疆的汽车企业，因此五菱现在一直都在吃老本经营。
现在华夏品牌在微车市场上独占鳌头，🚆👋五🜟菱打算和其接触，看看能否有合🆇🍠作机会。
五菱和🙗华夏🝋🉥属于直接竞争关系，在市场定位上有重合，这点想必双方都很清楚。🂇🌪🁶
现在五菱发展首要问题有其二，一是资金，寄希望于上市解决。🕊🇿二是技术，希望能引进☌先⛟进汽车企业合作。
韩皓没想到，如今中华集团已经有国内企业主动来投🖓靠，五菱是个不错的牌子，但是要收编的话估计有一定难度。
因为，五菱可能会是一🞓📫🝯个黑洞，不清楚到底需🟣要填入多少资源才能让其焕发出活力。
当初五菱和通用谈得不错，通🞪🖽😉用提出给以五菱技术支持，不过在公司控制权上得纳入通用体系。尤其经过第三方评估，五菱实际上已经资不抵债，如果要通用接纳，五菱至少得无偿付出75%的股权代价。
这个条件让五菱所在的地方政🞪🖽😉府无法接受，通用基本不用花一分钱，只承诺将来投入技术，就获取五菱大批固定资产，显得非常不公平。
加之通用最后对五菱的财务报🞪🖽😉表有疑惑，🜟还得面临一家外国汽车企业最多拥有两家合资伙伴的政策冲突📃😇，最终双方终止了谈判进程。
在这样背景下，五菱找到了中华集团接触。
五菱🁩有价值的资产，在于15万整车和10万发动机的完整生产线，以及五😀菱这个微车牌⛟子，还有相对完善的经销商网络。
但这些跟华夏汽车都处于重合位置，华夏品牌在市场上已经比五菱要出名，凭借摩托🚇车和微车积累起来的优势，华夏已经是国人首选的购车考虑之一。
“我们可以出让控股权，贵方可以控股，只要求保留五菱品牌，🕊🇿以及生产基地保留在南桂省！”
有些病急乱投医，五菱方面表示可以接受49%的股🖓权🍚比。🆛🐌
既然已经打定主意卖身，那么自然🕆是价高者得。通用要求75%的股权，🆇🍠如果中华接受51%的股比要求，那么还是卖给中华划算一些。
本🔢🎴来🁩想🙗一口拒绝，但五菱开出的条件又挺让韩皓心动。
今🔢🎴年微客和轻客的市场突然大爆发，既能作为生产工具又能变成生活能手的两用客车，一下子成🐫🂲为许多购车人群的首选。
半年时间不到，华夏之光已经完成接近5万辆的销售量，预计年会突破10万辆大关。依靠新吞并的旧东风宁都基地，华夏之🅌🅆🄑光很快🝜🞳扩大产能，生产能力得到大幅提升。
在京安云豹生产的B1轻客华🞪🖽😉夏风光，也很快突破0辆大关，凭借优异的性价比击退了金杯海狮发起的围剿。