原因很简单：在工程量、工程成本日益透明的今天，投标单位报标不可能出入太大，最终取决于评标环节。
离正式开标还有两个小时，方晟突然亲自打电话到招投标中心，威严地说：
“我是方晟！那个柯察巷地皮的招投标，暂时缓一缓！”
中心吴主任惊讶地脱口而出：“可是方市长，各家标书已经送过来了，怎么办？”
“先封在那儿，等通知！”
方晟说完便挂断电话。
吴主任呆呆拿着电话，半天没回过神来。
从来没有一本书叫《官场规矩大全》，但官场规矩无所不在，很多已经约定俗成，深入人心。
比如领导深入基层，跟一线人员拉家常问“家里几口人”、“年收入多少”；一线人员却不能反过来这么问领导。
再比如领导可以问下属“孩子多大了”、“考上哪所学校”；下属这么问，别人肯定怀疑他准备送礼。
还有就是吴主任所犯的错误：竟然问领导“怎么办”！
把难题和困难推给领导，是官场最大的忌讳；一个合格的下属应该提供两到三套解决方案，交由领导定夺。
放下电话，吴主任越想越懊恼，越想越为自己刚才不成熟的反应生气，紧张思考之后拨通冯副秘书长的手机，沮丧地说：
“老冯，我出岔子了……”
听完冯副秘书长转述，耿大同陷入沉思，一时之间无法判断方晟葫芦里卖什么药。
之前心急火燎要启动招投标，还暗中唆使工程商打市长热线，借题发挥大发雷霆，现在开标在即，为何又紧急叫停？
换基层干部这会儿肯定一个电话就打过去了，质问对方出尔反尔咋回事，标书、诚意金都交了，怎么不开标？由此造成的社会影响有多坏？！
官至厅级，不会这么鲁莽冲动。
耿大同轻轻摆了摆手，说既然方市长说了，那就等他进一步通知吧。说完埋头专心致志看翻阅文件，仿佛转眼就忘了这事。