一个星期后，林亦然带着罗尔与科曼产品做的对比分析报🛱☨🁽告，找到何主任。
“主任您看，从重复性、精密度、准确度这几个指标来看，我们的结果是远远优于科曼的。另外，对于🂼🔈异常结果的标本，我们还逐一到临床进行了跟踪，得到的是100%与临床症状相符的结论。因为前期用科曼出报告时产生了不满和投🝞诉♗，换回罗尔以后，我们进行了临床满意度调查，医生们对罗尔出具的结果，也是100%满意的……”
林亦然指着一个个重点标示出来的数据和图表，熟练的口述着一个个数据，还不时的看看😡🂸📨何主任的反应。🙺🏝🛆
最后，他看着何主何眼睛，说出了报🝻告的结论：
“这些数据都是咱们医院的系统里面存储着的，标本也还在，可以重复再做。基于这些数据，我们认为，前期的问题确实是运输和储存导致的偶然事件，公司已经改进了流程和加强了管理。总的来说，罗尔的试剂仍然是可靠的，可以放心使用🏷🞲。”
“那我🕼🎼🖘就放心了，🅅这才是负责任的跨国企业应有的态度和水平嘛！”
何🄐☗⛌主任满意🃂🔻的点了点头，罗尔有理有据的交待，让他感到欣慰和满意。
“咱们科室这边，是不是🐽也需要🏓🙩给🐘⛮🝭院里面一份书面报告？”
林亦然🕼🎼🖘试探着问。何主任想了想，慢🝻悠悠🖾的回答说：
“一般倒是不必，口头🙌上跟领导汇报一下就行了，又没造🛱☨🁽成什🔜么不良后果。”
林亦然缓缓点了点头，表示听懂了。他的眼珠快速🙍🅲转了两圈，又说：
“哦，明白了。不过主任，我了解到有很多临床科室不满和投诉，甚至江院长都在亲自过问。他们不清楚咱们科里面⛑🙮临的困难，搞不清楚线上线下和不同厂家不同平台带来的♷工🞡作强度和流程混乱……”
“可🛥🞝🕈不是吗！他们哪知道我们有多少工作？每天成千上万的标本，一个也不能出错，科里面就这么点人，报告出的慢了一点，门诊医生就下不了班，病人往往一天还看不🍖🟔完个病，也理解他们的心情……可是🙋，他们也该理解理解我们啊……”
林亦然话没🃂🔻说完，何主何就抢过话头，发起了牢骚。
简直像瞌🌑⚄睡来了有人递上枕头，林亦然内心窃喜，顺着他的话就说：
“是啊，临床医生习惯了咱们一直以来的高效率，稍微有🛱☨🁽点改变就闹翻了天。可他们哪里知道，李波老师他们这段时间每天干到多晚才下🞤🖆班！这还是在我们来了两个人帮忙的情况下，🗍🚚📽如果没人帮忙，可能当天的标本根本就做不完……”
“李波这段时🜟🃘😅间每天都工作十二个小时以🖾上，可🖖💥📽当领导的和干临床的谁去管？”
如同遇到了知音，何主任肚子里的一腔怨气，毫无顾忌的发泄着。😑🀫⛓
“所以啊，主任，既然临床有这么多反馈，江院长也亲自过问了，尽管没有造成不良后果，但这都是基于科室的努力，辛辛苦苦拼回来的。咱不能吃这个哑巴亏，说不定还要在档案里记上一笔呢……要不咱们还是写一份🀛书面的回复交上去，把产生问题的原因和我们的处置方案、面临的困难和如何刻服的，最后达成了什么样的效果以及对应的数据写上去，领导看就看，不看咱们存个档案在那里，别把这个黑锅让您背了……”
何主任陷入了深深的思索当中。